Zukunftsfähige Netzentwicklung, technische und wirtschaftliche Bewertung

Zielformulierung dieses E-Books

Sie lernen die Ausgangssituation der Netze im Übergang zur Anreizregulierung kennen. Neben dem Regulierungsprozess mit den ausgewählten Bewertungsschemata für Netze müssen sich die Netze aber noch ganz anderen Herausforderungen stellen, die, wenn man konsequent weiterdenkt, eine ganz neue Netzsicht erfordern.

Die Integration dezentraler Einspeiser, die Energiedienstleistungen so effizient wie möglich einzusetzen, aber auch die veränderten Lebens- und Arbeitsgewohnheiten werden die Netze vor veränderte Anforderungen stellen. Die Integration dezentraler Einspeiser wird zudem aufgrund der Einspeisecharakteristiken die Dynamiken der Netze ändern und neben der klassischen Betrachtung der Netze hinsichtlich ihrer Übertragungskapazität auch Betrachtungen der Netzdynamiken erfordern.

Aber auch Auswirkungen des Asset Managements der Betriebsmittel und Netze haben Einfluss auf die Netzdynamik, was durchaus kontraproduktiv sein kann.

Sie lernen diese Einflüsse auf das Netz kennen und dazu auch erste Einschätzungen, aus welchem Blickwinkel heraus Netze betrachtet werden müssen. Da alle Maßnahmen Konsequenzen mit zum Teil sehr langen Zeithorizonten nach sich ziehen, ist es zwingend notwendig, systematisch die Einflüsse zu analysieren und Risiken dazu zu ermitteln. Möglich wird das unter Verwendung von Simulationswerkzeugen, die sowohl die strategische Langzeitsicht als auch eine mittelfristige Sicht des Tak­tierens und eine operative Sicht erlauben. Zusammen helfen die Bewertungsstrategien, dass langfristige Unternehmensziele erreicht, Risiken frühzeitig erkannt und Maßnahmen eingeleitet und im Umfang abgeschätzt werden.

Sie lernen, drei Bewertungsparadigmen zu unterscheiden, aufgefächert nach den Kriterien  „Landkarte", „Strategiewahl",  „Werkzeug" und „Strategiebewertung". Es werden die jeweiligen Anforderungen, Funktionsweisen und die zu erwartenden Erkenntnisgewinne der drei Bewertungsparadigmen herausgearbeitet.

Mithilfe dieses vergleichenden Wissens erhalten Sie eine Orientierung hinsichtlich der strategischen Ausrichtung Ihres Netzbetriebes: Wo stehen Sie momentan mit Ihrem Regulierungsmanagement? Wo möchten Sie, angesichts der beträchtlichen Herausforderungen durch den Regulierungsprozess, in Zukunft mit Ihrem Regulierungsmanagement stehen?

Dieses Wissen ermöglicht Ihnen eine erste (selbst-)kritische Bewertung nicht nur hinsichtlich des gegenwärtigen Entwicklungsstandes Ihres Netzbetriebes, sondern auch eine Einschätzung hinsichtlich des strategischen Entwicklungspotenzials.

Inhaltsverzeichnis

Zielformulierung 6

1 Ausgangssituation 7
1.1 Entwicklungsprozesse in einer kurzen Übersicht 8
1.2 Entwicklung im nationalen und europäischen Vergleich 12

2 Netzbewertung 15
2.1 Methoden der Netzbewertung 15
2.2 Kritik an der Netzbewertung 19

3 Vergangenheitsbewertung vs. Zukunftsfähigkeit 21
3.1 Beispiele für „Stranded Investments“ 21
3.2 Zukünftige Risiken 22
3.2.1 Entwicklung der Lastsituation 23
3.2.2 Energieeinsparung 23
3.2.3 Substituierung von Primärenergieträgern durch elektrische Energie 23
3.2.4 Soziodemografische Entwicklungen 24
3.2.5 Änderung im Kundenverhalten 24
3.2.6 Entwicklung der Einspeisesituation 25
3.3 Zielkonflikt wirtschaftliche Netzführung/Erlössituation 26

4 Einflussfaktoren auf die Netzentwicklung 29
4.1 Demografische, soziale, lokale, wirtschaftliche, technische Einflussparameter 29
4.2 Auswirkungen des Asset Managements – reale Netzsituation als Fallbeispiel 35
4.3 Einbindung dezentraler Einspeiser – Handlungsempfehlungen 39
4.3.1 Anlagenbetreiber 40
4.3.2 Verteilnetzbetreiber 40
4.3.3 Regulierungsbehörde 41
4.4 Quintessenzen 42

5 Spartenübergreifende, technische/wirtschaftliche Bewertung der netzgebundenen Infrastrukturen 43

6 Bewertungsparadigmen im Regulierungsprozess 47
6.1 Paradigmen, Landkarten, Strategien und Werkzeuge 47
6.2 Bewertungsparadigma A: Zwischen Ad-hoc-Reaktionen und Informationsasymmetrien 48
6.2.1 Landkarte 48
6.2.2 Strategiewahl 48
6.2.3 Werkzeug 48
6.2.4 Strategiebewertung 50
6.3 Bewertungsparadigma B: Strategieentwicklung mit der Balanced Scorecard 52
6.3.1 Landkarte 52
6.3.2 Strategiewahl 52
6.3.3 Werkzeug 53
6.3.4 Strategieauswahl 55
6.4 Bewertungsparadigma C: Ganzheitliche Steuerung mit der systemdynamischen Balanced Scorecard 59
6.4.1 Landkarte 59
6.4.2 Strategiewahl 59
6.4.3 Werkzeug 60
6.4.4 Strategiewahl 66

7 Ausblick 68

Zusammenfassung 70
Übungsaufgaben 72
Lösungen 74
Literaturverzeichnis 78

Zusammenfassung des E-Books

In diesem Beitrag werden ausgehend von der Historie der Netze, den ursprünglichen Aufgaben und Möglichkeiten, die Entwicklung und die zukünftigen Anforderungen aufgezeigt.

Diese Lektion soll einen Beitrag dazu liefern, die zukünftige Situation der Netze anders zu bewerten, als das momentan der Fall ist.

Wenn die Integration dezentraler Einspeiser, so wie es politisch gefordert und unterstützt wird, umgesetzt wird, dann stehen unsere Netze vor den größten Veränderungsprozessen seit dem Bestehen.

Im Regulierungsprozess hat man sich leider auf Methoden und Verfahren geeinigt, die diese Herausforderungen noch nicht aufgreifen. Stattdessen wird ein Benchmark erstellt, der zwar die Ist-Situation gut beurteilen lässt, der aber die Veränderungsprozesse so nicht aktiv aufgreift.

Gerade die Individualisierung der Netzbereiche durch dezentrale Einspeiser, aber auch durch veränderte Arbeits- und Wohnsituationen, die durch Anstrengungen zu einem effizienten Umgang mit Energie geprägt sein wird, muss aktiv in Entscheidungsprozesse eingebunden werden.

Neben diesen Veränderungsprozessen werden grundlegend die Notwendigkeit zu strategischen Sichtweisen und den dazu gehörigen Unterstützungswerkzeugen dargestellt. Ganz wesentlich ist dabei, dass diese Werkzeuge vollständige Transparenz in die Entscheidungsfindung bringen, damit intern und extern Begründungen getroffen werden können.

Zur Veranschaulichung wurden im 6. Kapitel drei grundsätzliche Bewertungsparadigmen vorgestellt. Die vergleichende Betrachtung der einzelnen Paradigmen nach den Kriterien  „Landkarte",  „Strategiewahl", „Werkzeug" und „Strategiebewertung" hatte zum Ziel, ein Orientierungswissen für die paradigmatische Ausrichtung von Netzunternehmen zur Verfügung zu stellen. Mit diesem Wissen sollte angesichts der beträchtlichen Herausforderungen durch den Regulierungsprozess nicht nur eine erste (selbst-)kritische Einschätzung der gegenwärtigen Strategieausrichtung im Netzunternehmen ermöglicht werden, sondern dieses Wissen sollte auch dazu anregen, über eine strategische Neupositionierung des Netzunternehmens nachzudenken.

Der direkte Vergleich dieser drei grundsätzlichen Bewertungsparadigmen ermöglichte eine differenzierte Beurteilung: Während sich die konservative Strategie für Netzbetreiber (Paradigma A) als sehr riskant erwies, offenbarte sich Paradigma B mit der Balanced Scorecard in zwei zentralen Bereichen (Generierung von Kausalzusammenhängen und externe Strategieentwicklung) für den Regulierungsprozess als unterkomplex. Das Vermeiden dieser Unterkomplexität führte zur „systemdynamischen Balanced Scorecard" (Paradigma C). Als anspruchsvollste Bewertungsstrategie konnte hier jedoch das größte Problemlösungspotenzial festgestellt werden – gemessen an den komplexen Herausforderungen, vor denen Netzunternehmen heute stehen.

Abschließend muss bemerkt werden, dass im Rahmen dieser Lektion nur einige Gedanken zu dieser Thematik zusammengefasst werden konnten. Die Autoren hoffen aber, dass trotzdem die notwendige breitbandige Betrachtung der komplexen Problematik möglich ist. Mit entsprechenden Unterstützungswerkzeugen und sorgfältigen Risikoanalysen sollten Sie dann auch zu den Gewinnern des Regulierungsprozesses gehören. Alles, was Sie jetzt nicht tun, müssen Sie sich später auf der Verlustseite Ihrer Bilanz anrechnen lassen.